In stainless steel, the passivation process uses nitric acid or citric acid to remove free iron from the surface. The chemical treatment leads to a protective oxide layer, or passivation film, that is less likely to chemically react with air and cause corrosion. Passivated stainless steel resists rust

Pickling

Pickling is a pre-passivation process of treating stainless steel parts with an acid solution, typically hydrochloric or sulfuric acid, which can remove oxide scale and heat tint while dissolving steel flecks embedded in the part

Pickling and Passivation

PICKLING and PASSIVATION are chemical treatments applied to the surface of stainless steel to remove contaminants and assist the formation of a continuous chromium-oxide, passive film. Pickling and passivation are both acid treatments and neither will remove grease or oil

RCM چیست

نگهداشت مبتنی بر قابلیت اطمینان RCM چیست؟ نگهداشت مبتنی بر قابلیت اطمینان یا Reliability Centered Maintenance که به اختصار RCM گفته می‌شود، مجموعه‌ای از فعالیت‌های مطالعاتی و گروهی ساختاریافته‌ای است که بر روی یک تجهیز خاص انجام می‌شود که نهایتا منجر به افزایش قابلیت اطمینان آن دارایی فیزیکی شود.

مهندسی خلاقیت TRIZ

TRIZ

توسعه نوآوری و تفکر خلاق برای حل ابداعانه مسائل صنعت و در سازمان های متنوع علمی – کاربردی از مسائل بسیار با اهمیت به شمار می آید و متدولوژی های مختلفی جهت توسعه و پیشرفت تکنولوژی، حل ابداعانه مسائل و پیدا نمودن راه حل ایده آل پیشنهاد شده است که هرکدام در جنبه ویژه ای به کمک متخصصان و دانشجویان آمده و آنها را یاری می نماید. یکی از این متدولوژی ها که در سال های اخیر معرفی شده و در همین مدت کوتاه نیز منجربه پیشرفت های چشمگیری در صنایع و سازمان های مختلف گردیده است مهندسی خلاقیت TRIZ (تئوری حل مسئله ابداعی) می باشد.

رقابت و بیم از کنار رفتن از صحنه تجارت و توسعه، بیشتر شرکت ها و سازمان ها را شیفته و علاقمند به روش های مدیریتی و تکنیک های کاری جدید نموده است و آن را تلاشی برای سازگاری سازمان (شرکت ها و سازمان ها) به تغییرات اکولوژی بازار می دانند. برای عبور از این مرحله و به دست آوردن پیشرفت های غیرمنتظره، محققان و پژوهشگران بسیار زیادی برای پیدا نمودن بهترین راهکارهای پیشرفت و توسعه نوآوری تلاش نموده اند. روش های متعددی نیز در طی سالیان دراز ابداع شده است که هر کدام به نوبه خود راهکارهای نوینی پیش روی پژوهشگران و محققان گشوده است که می توان به روش های متنوع مدیریتی، بهبود مستمر کیفیت، نظام پیشنهادات، سیستم های تفکرخلاق، مهندسی خلاقیت بیونیکی و مهندسی خلاقیت TRIZ (تئوری حل مسئله ابداعی یا سیستم نوآوری نظام یافته) اشاره نمود.

چه کسانی از TRIZ استفاده می کنند؟

مهندسی خلاقیت TRIZ که در این جا به آن اشاره می گردد یک روش سیستماتیک برای ترغیب تکنولوژی خلاقیت، نوآوری و مهندسی ابداع است و برپایه اطلاعات و یک سری ابزارهای نرم افزاری می باشد. این روش در بسیاری از دانشگاه های جهان در رشته های متنوع فنی مهندسی تدریس شده و از دانشجویان این رشته ها برای هدایت شرکت های مختلف در روسیه، آمریکا، ژاپن و اروپا استفاده می شود.

به عنوان مثال در صنعت اتومبیل سازی، در شرکت های بزرگ مانند GM، FORD، CHRYSLER، TOYOTA، DONA، ROCKWELL و TRW از دانش آموختگان مهندسی خلاقیت TRIZ استفاده شده و در ارتباطات و صنعت الکترونیک در MOTOROLA، HONEYWELL و NORTEL، در پتروشیمی توسط شرکت هایی مانند AMOCO، DOW و EASTMAN در زمینه تولیدات مصرفی مانند XEROX، KODAK، GAMBLE و ROCTOR در هواپیمایی در شرکت های پیشرفته مانند McDONNELL DOUGLAS، ALLIED SIGNAL، BOEING، NASA و LOCKHEED دانش آموختگان مهندسی خلاقیت TRIZ این حوزه علمی را به اجرا گذاشته اند.

افزایش سرعت تولید و بهبود کیفیت با مهندسی خلاقیت TRIZ

به کارگیری صحیح این روش، سیستم را به سمت افزایش سرعت تولید و بهبود کیفیت فرایندهای R&D، کاهش ضایعات (TRIZ یکی از ابزارهای بسیار موثر در روش شش سیگما برای رسیدن به ضایعات صفر و کمربندهای مختلف که در روش شش سیگما به آنها اشاره شده، می باشد) و کاهش زمان تجارت سوق می دهد همچنین تولیدات شرکت سریع تر و بسیار دقیق تر به فروش می رسد. علاوه براین به کاربردن این روش می تواند به عنوان اهرم برای تغییرات بسیار عمیق در فرایندهای تحقیق و توسعه و طراحی های نوآورانه و خلاق به حساب آید که با این راهکار نوآوری، تفکر خلاق در سازمان نهادینه شده و پیشرفت های چشمگیری در این راه به دست می آید.

از دید مهندسی این روش ممکن است یک ابزار تفکری و روانشناسی به نظر برسد و یک پایگاه کاربردی اطلاعات برای افزایش توانائی های حرفه های تخصصی و برای بهره برداری سیستماتیک حرفه ای و پتانسیل ذهنی در توسعه تکنیکی و بهره وری به حساب آید. ولی به صورت عملی راه حل های ابداعی فراوانی جهت حل مسائل مختلف صنایع متنوع ارائه نموده است.

تاریخچه به وجود آمدن مهندسی خلاقیت TRIZ

بنیانگذار دانش مهندسی خلاقیت TRIZ (بر گرفته شده از حروف اول کلمات روسی Theory of Inventive Problem Solving یا TIPS یا تئوری حل مسئله ابداعی) دانشمند خلاقیت شناس روسی جنریک آلتشولر (Generic Altshuler) می‌باشد او در سال 1946 موفق شد با تشخیص یک روش ابداعی، تنفس زیر آب را بهبود بخشد و به خاطر این اختراع در ناوگان شوروی به عنوان یک پژوهشگر استخدام شود. در این سالها هزاران اختراع و ابداع که در طی سالیان گذشته توسط محققان مختلف ارائه شده بود را در محل کارش مورد مطالعه قرار داد وی کشف نمود که اصول و قواعد مشخصی در این ابداعات به کار برده شده و در بیشتر موارد از اصل های مشابهی برای حل مسائل به ظاهر متفاوتی استفاده شده است.

او اظهار داشت با مطالعه سیستماتیک این اصول، محققان و پژوهشگران می توانند راه حل های متنوع و مناسبی برای مسائل خود به دست آورند. بدین طریق حل مسائل از روند آزمایش و خطا خارج گشته و مخزنی از راهکارها و اصول مناسب در دسترس آنها قرار خواهد گرفت تا سریع تر و دقیق تر راه حل مسائل خود را بیابند.

نامه ای که در سال 1948 آلتشولر برای استالین نوشت موجب شد او را مورد بازجوئی و شکنجه قرار داده و در آخر محکوم به 25 سال زندان شد. در زندان روسیه در قسمت سردسیری شمالی اولین تحقیق خود را در مورد TRIZ آغاز نمود و در زندان با تمام دانشمندان و مهندسین این مسئله را بازگو کرده و این تئوری را گسترش داد و مدت کوتاهی بعد از مرگ استالین در سال 1953 از زندان آزاد شد. دو سال بعد آلتشولر نخستین مقاله خود را در مورد TRIZ منتشر کرد.

دوران شکوفایی TRIZ

بعد از گذشت سال ها، با وجود بعضی ضعف ها و پیشرفت ها این روش در شوروی در حل هزاران مسئله تکنولوژیکی و در اطلاعات علمی و مهندسی به کار برده شد. در این سال ها به دلیل مسائل سیاسی این روش در رکود بود و تنها مطالعات محدودی توسط شاگردان آلتشولر انجام می شد ولی آلتشولر در این زمینه 14 کتاب و صدها مقاله منتشر نمود. او 200 هزار اختراع را مطالعه کرده و حدود 40 هزار راه حل های موثر را در این زمینه بیان کرد در این کار او یک محیط کلاسیک برای ادامه این ابداعات فراهم نمود.

با مطالعه این 40 هزار ابداع او ابزارهای متنوع TRIZ را معرفی نمود. اگر بخواهیم به طور خلاصه نتیجه فعالیت های آلتشولر را تشریح کنیم باید اشاره کرد که ایشان مشاهده کردند که در طی سالیان متوالی اختراعاتی در حوزه های مختلف انجام شده که همگی از اصول یکسانی تبعیت می کنند. به عنوان مثال مشاهده شد که تمام مسائل زیر از اصل افزایش تدریجی فشار هوا و کاهش ناگهانی آن (ذخیره انرژی و آزاد کردن آن) استفاده کرده اند.

1. خارج کردن تخم از فلفل
2. پوست کندن تخمه های آفتاب گردان
3. تمیزکردن فیلتر
4. خارج کردن قطعات از بسته بندی محافظ آن ها
5. شکستن الماس های بزرگ از محل ترک های میکروسکوپی (27 سال بعد از پتنت فلفل به ثبت رسیده)
6. تهیة پودر شکر از کریستال های شکر
7. جدا سازی قسمت های زنگ زده در سپر خودرو

 که در نهایت آلتشولر 40 اصل استاندارد (پیوست)، 8 قاعده، ماتریس تناقضات و موارد کلیدی مانند روش های تعریف یک مسئله ابداعی، سطوح ابداعات، مسئله های تکاملی و مسئله های ابداعی را استخراج و معرفی نمودند.

تعریف مهندسی خلاقیت TRIZ

یکی از مسائل بسیار مهم که محققان و به ویژه دانشجویان علوم مختلف به آن مبتلا می باشند سکون و ثبات فکری است. محقق یا پژوهشگری که سکون فکری دارد در حل مسائل خود تنها یک راهکار و راه را مشاهده می کند و راه های دیگر را فرعی و غیر مفید می داند. حال این سوال ایجاد می شود که چگونه می توان تفکر انسان را از حصار در طرح ها و کانال های ثابت آزاد ساخت و به سمت تفکر جانبی فراتر از کانال های فکری راهنمائی نمود.

 در اینجا مهندسی خلاقیت TRIZ به همراه راهکارها و تکنیک های مختلف خلاقیت مانند طوفان ذهنی (Brainstorming)، تفکر جانبی (Lateral) و … به کمک محققان شتافته و مخازن گسترده تر و متنوع تری در اختیار پژوهشگران قرار داده و آنها را از تفکر یک جهته به سمت تفکر چند جهته رهنمون می سازد، بدین طریق راه حل ها و راهکارهای مختلفی توسط پژوهشگر انتخاب شده و سریع تر مسائل سازمان و صنعت حل خواهد شد.

مهندسی خلاقیت TRIZ یک زمینه ای برای ارتباط با نرم افزارها را فراهم نموده و افراد را به سمت همکاری های خلاق رهنمود می سازد. در اصل، مهندسی خلاقیت TRIZ یک نوع متدولوژی تفکر و آنالیز می باشد که به بر طرف نمودن ثبات فکری با به کاربردن اصول سیستماتیک تمایل دارد و راه حل های مسائل را پیش روی مهندسان قرار خواهد داد.

مسائل عمومی و مسائل خاص

یک حل کننده مسئله کسی است که این تئوری، ابزار و متدولوژی را استفاده نموده و توسط آنها راه حل هایی برای مسائل پیدا نماید، این راه قصد دارد که ثبات دید روانشناسی و حرفه ای و تفکرات از قبل تشکیل شده را از بین ببرد و محدودیت را از راه های بررسی حقیقت برطرف نماید. این نوع تفکر و دید حقیقی که توسط مهندسی خلاقیت TRIZ تشویق می گردد موجب تفکر خلاق انسان خارج از کانال های محدود کننده و نمونه های قبلی می گردد. در مقایسه با روش های معمولی، مهندسی خلاقیت TRIZ انتقال اطلاعات و آگاهی های تکنولوژیکی را ترغیب می نماید.

خروج از کانال های فکری منظم نمی تواند به وسیله طوفان فکری خلاق به طور عمومی انجام شود ولی با آزمایش سیستماتیک، می توان موارد مشابه کاربردی مناسب از زمینه های متنوع علوم و تکنولوژی به دست آورد که می توانند در حل مسائل کمک های فراوانی ارائه نمایند.

حل مسأله به روش سعی و خطا (طوفان فکری و…)

تبدیل مساله خاص به مساله عمومی در TRIZ

شکل های بالا چهارچوب اساسی پیدا کردن راه حل مسائل با مهندسی خلاقیت TRIZ را نشان می دهد. به گونه ای که مسئله ویژه طبق تعاریف مهندسی خلاقیت TRIZ تقسیم بندی و فرموله شده و نوع مسئله مشخص می شود (یکی از موارد اساسی که در مهندسی خلاقیت TRIZ به آن اهمیت داده شده تشخیص صحیح مسئله می باشد.) سپس این مسئله به یکی از مسائل استاندارد مهندسی خلاقیت TRIZ تبدیل می گردد و راه حل استاندارد آن از ابزارهای مختلف مهندسی خلاقیت TRIZ مانند ماتریس تناقضات استخراج می گردد. در مرحله بعدی یک یا چند راه حل استادارد استخراج شده به راه حل تکنیکی و فنی تبدیل می گردد که این کار به تخصص و خلاقیت حل کننده مسئله ارتباط دارد.

با پیشرفت علوم مختلف متخصصان TRIZ نیز پژوهش های فراوانی بر روی این متدولوژی انجام داده اند و اصول جدید و نوینی ابداع نموده اند که در حل خلاق مسائل مکملی برای چهل اصل ابداعی می باشد که در ادامه مباحث دانش TRIZ در پست های بعدی به تعدادی از این اصول و کاربردهای آنها در حل مسائل اشاره می شود.